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    讓“勞動競賽”激發更大的活力——安建建材開展勞動競賽活動紀實
    時間:2021-09-26   來源:工會    作者:王琳    瀏覽量:87

    安建建材積極貫徹落實集團組織的勞動競賽活動,強化領導,深化方案,各分子公司迅速動員,傳達勞動競賽活動精神,結合本單位實際,明確目標,細化任務,帶有本單位特色的勞動競賽活動開展的有聲有色,并真正收到了管理上的“真金白銀”。

    緊抓節點 務求實效 為發展“牟足勁”

    蚌埠建材作為安建建材的生產型單位,在勞動競賽中明確“促管理、促效益、促發展”目標,把住關鍵任務節點,制訂出針對性的活動方案,確保節點任務的完成。活動開展以來,蚌埠建材先后開展了加快貿易業務發展的“防風險、降債權”管理活動,做大做強商品混凝土業務的“生產服務、效益提升、節能降耗”活動,以“攻關挖潛”為內容的技能、質量提升活動,抓住兩節契機開展“資金回收”比拼賽等等。同時活動還建立了一套勞動競賽專項宣傳方案,通過黨史學習教育篇、經營管理篇、黨建工作篇、生產奮斗篇四個專題,多層次、全方位地對單位的勞動競賽開展進行跟蹤報道宣傳。內外結合,將勞動競賽開展地熱火潮天!


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    謀足目標  同向發力  為發展“加足油”

    思想先行,集聚合力。不盲目而是帶著思考形成共識去開展各項工作,是這次合肥分公司開展勞動競賽活動的一個最為鮮明的特點。為確保勞動競賽活動落實走細,合肥分公司領導班子召開了研論會,直面發展現實問題,會后迅速轉化到活動方案的制訂中,經反復多次修改,最終制訂出包含“六個一”、“54321”主題系列管理活動、爭創“三聯創”、“我為職工辦實事”等主題鮮明內容的勞動競賽活動方案,有力地將黨工團緊密聯動共同發力。各職能部門作為競賽單位,積極展開分組討論,制訂相應的具體實施舉措。對在年底前高效、高質量完成競賽目標以及全年經營指標,大家滿懷信心,干勁十足。截止7月,合肥分公司未發生一起質量、安全事故,實現了時間過半任務超半的關鍵節點的勝利;為全面打贏年度目標攻堅戰,公司召開經營工作會議暨勞動競賽推進會,對勞動競賽階段性工作進行總結,對下一階段工作提出了“抓核心、強核算、拓市場、防風險、重人才”的指導意見。截止9月,合肥分公司產值、營業收入均完成全年指標進度的90%以上,較上年同比均增長112%,競賽活動切實取得了既定的成果目標。


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    全員齊動,賽出活力,為發展“添足力”

    一分公司自開展競賽以來,積極圍繞“一體兩翼多元”經營模式,“以項目拓市場、以服務保市場”的經營策略,聚焦重點工作,發揮黨建引領作用,結合分公司階段性重點工作,組織帶領全體職工抓機遇,搶進度,將青年突擊隊、青年安全生產示范崗、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動相融合,在實踐中發揮突擊攻堅作用,確保勞動競賽各項目標順利完成,不斷營造干事創業的良好氛圍。與此同時,一分公司緊緊抓住安全這條線,結合安全生產月開展了“維護資產安全、有效降低債權”的風險防控系列活動,切實筑牢穩健發展的根基,助力競賽的實效推進。截至8月底,銷售產值、營業收入、利潤總額均實現較大幅度地同比增長。


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    勞動競賽的開展有力促進職工拼搏進取,銳意創新,積極投身于“十四五”發展新征程,在推動公司高質量發展中建功立業。


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